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以安全運(yùn)營(yíng)、 科學(xué)管理和差異化服務(wù)為基礎(chǔ),致力于成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)的區(qū)域性樞紐機(jī)場(chǎng)、現(xiàn)代化空港集團(tuán)
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獲得榮譽(yù) | 帶著“明珠”去飛翔——記大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司獲得“山西省模范集體”稱號(hào)

發(fā)布時(shí)間:2024-06-14 17:01:59 閱讀數(shù):208

美麗的大同位于山西省北部桑干河盆地北隅,素有“塞上明珠”之稱。作為大同的“空中門戶”,大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)從蹣跚學(xué)步到茁壯成長(zhǎng),從小小的民航站,到一步步發(fā)展成為百萬(wàn)機(jī)場(chǎng)、航空口岸,在轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上,它一路披荊斬棘,在前進(jìn)中探索著改革發(fā)展、對(duì)外開放的新路子。今年4月,大同機(jī)場(chǎng)榮獲“山西省模范集體”稱號(hào),這一榮譽(yù)不僅是對(duì)大同機(jī)場(chǎng)多年來(lái)辛勤付出的肯定,更是對(duì)新一代大同民航人開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的贊譽(yù)。

市場(chǎng)開拓“闖”出新天地

大同市地處華北,是晉冀蒙三省區(qū)交界,隨著近年來(lái)大同文旅在全國(guó)的傳播力和影響力持續(xù)擴(kuò)大,帶動(dòng)了大同航空市場(chǎng)迅速升溫。今年“五一”假期期間,大同機(jī)場(chǎng)航班起降架次,旅客吞吐量和貨郵吞吐量同比分別增長(zhǎng)70%、194%和67%,增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。

在大同文旅“火出圈”的時(shí)候,大同機(jī)場(chǎng)黨委選擇全面出擊,接好這波“流量”。隨著大同機(jī)場(chǎng)旅客需求的快速增長(zhǎng),沒有過夜航班成為了制約大同機(jī)場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。通過積極爭(zhēng)取國(guó)際航線開發(fā)預(yù)算資金和反復(fù)與多家航空公司進(jìn)行細(xì)節(jié)溝通,大同機(jī)場(chǎng)與東方航空公司合作引進(jìn)過夜航班,實(shí)現(xiàn)了20年來(lái)零的突破;為了增加航班上座率,大同機(jī)場(chǎng)聯(lián)合市文旅局和地方25家旅行社進(jìn)行了交流座談,達(dá)成了諸多合作共贏的協(xié)議;大同機(jī)場(chǎng)還將特產(chǎn)黃花與航空餐食完美結(jié)合,推出了黃花醬菜、黃花餅、黃花脆等食品供旅客品嘗,讓擁有600多年歷史的“大同市花”黃花,插上“翅膀”,飛向世界;同時(shí),大同機(jī)場(chǎng)加大各條航線宣傳力度,在市級(jí)媒體發(fā)布信息300余版,利用商圈各類媒體平臺(tái)投放廣告56萬(wàn)次,電臺(tái)投放廣告信息7000次,持續(xù)擴(kuò)大航空市場(chǎng)影響力。

“一年來(lái),我們大同機(jī)場(chǎng)錨定‘聚焦主業(yè),主輔并舉’目標(biāo)不動(dòng)搖,創(chuàng)新攻堅(jiān)引入過夜運(yùn)力,堅(jiān)決完成口岸開放考核指標(biāo),航空主業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯著增長(zhǎng)。”大同機(jī)場(chǎng)黨委書記李建宏說(shuō)。

2023年,大同機(jī)場(chǎng)還成為了山西首座支線國(guó)際機(jī)場(chǎng),正式更名為“大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)”。全年,累計(jì)運(yùn)營(yíng)航線17條,通航城市26個(gè),合作航司9家,運(yùn)輸起降架次、旅客吞吐量及貨郵吞吐量較上年度分別增長(zhǎng)63.09%、117.42%、29.82%,航線數(shù)量及通航點(diǎn)實(shí)現(xiàn)雙翻番,市場(chǎng)開拓之路“闖”出了新天地。

經(jīng)營(yíng)管理“變”出新動(dòng)能

2023年是疫情防控政策調(diào)整優(yōu)化后的第一年,為盡快恢復(fù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),公司黨委將這一年作為大同機(jī)場(chǎng)的奮進(jìn)之年,全面推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變。如何奮進(jìn)?如何激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情?成為擺在公司黨委面前的首要問題。

為了讓干部職工確立“以效益為中心”的發(fā)展思想,激活大同機(jī)場(chǎng)發(fā)展動(dòng)能,公司黨委以“定目標(biāo),明獎(jiǎng)懲”為原則,鼓勵(lì)全體干部職工“跳起摘桃”,陸續(xù)組建航空市場(chǎng)開發(fā)、貴賓市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收三大團(tuán)隊(duì),全面覆蓋航空主業(yè)和非航業(yè)務(wù)。團(tuán)隊(duì)采取季度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)兌現(xiàn)的方式,按照全年任務(wù)指標(biāo)每季度預(yù)發(fā)一定數(shù)額的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,這種兌現(xiàn)方式極大地激勵(lì)了大家的工作熱情;同時(shí),若沒有完成既定目標(biāo),預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金將在年底全數(shù)扣回,對(duì)“揭榜”團(tuán)隊(duì)形成了“獎(jiǎng)與罰”的有效的制約。

45歲的康懷潤(rùn)作為大同機(jī)場(chǎng)的一名普通員工,今年成功“揭榜”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收業(yè)務(wù),拉起了4個(gè)人的“創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)”。“我認(rèn)為公司這樣的經(jīng)營(yíng)方式特別好,能夠拒絕‘大鍋飯’,充分體現(xiàn)‘多勞者多得’。我們有信心完成既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏!”

規(guī)范管理,制度先行。沒有健全的管理制度就無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效約束,大同機(jī)場(chǎng)聚焦招標(biāo)談判、物資采購(gòu)、資金往來(lái)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展了規(guī)章制度“立改廢”工作,全年共出臺(tái)修訂公司級(jí)規(guī)章制度64項(xiàng),進(jìn)一步完善內(nèi)控管理機(jī)制。同時(shí)為了切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙,修訂完善“六定”改革實(shí)施方案,全面建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理體制。

2023年,大同機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重較上年下降122%,營(yíng)業(yè)收入較上年度增幅64%,凈資產(chǎn)收益率較上年增加3.42%,通過改變經(jīng)營(yíng)管理方式,完成了發(fā)展之路上的全面換檔提速。

工作作風(fēng)“改”出新面貌

作風(fēng)新則事業(yè)興,作風(fēng)優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。為了更加適應(yīng)現(xiàn)階段大同機(jī)場(chǎng)的發(fā)展步伐,盡快轉(zhuǎn)變干部職工思路,公司黨委提出“以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推動(dòng)大同機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展”的作風(fēng)改進(jìn)目標(biāo)。

2023年9月,由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立作風(fēng)改進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)工作組,聚焦“能力提升”“行為規(guī)范”“考勤績(jī)效”“規(guī)范行文”“效能提升”“日常整改”等六大方面,分“查找”“改進(jìn)”“交賬”三個(gè)階段開展了為期兩個(gè)月的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)。

“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是黨加強(qiáng)自身建設(shè)、永葆先進(jìn)性和純潔性的關(guān)鍵之舉,更是我們大同機(jī)場(chǎng)走好新征程的現(xiàn)實(shí)之需。”公司總經(jīng)理張海春表示。

大同機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,發(fā)揮示范作用,以上率下,帶頭領(lǐng)題深入一線開展問題大調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了“群眾工作的意識(shí)不足”“首問責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)”“辦公效率不高”等17項(xiàng)問題,公司黨委通過立整立改,按期整改等方式,問題解決率達(dá)95%。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,各單位以工作作風(fēng)的短板和薄弱環(huán)節(jié)為突破口,機(jī)關(guān)各部室及一線各部門開展“內(nèi)部查”“問卷查”等方式,通過座談、批評(píng)與自我批評(píng)等方式找出自身存在的作風(fēng)問題,查擺問題17個(gè),形成清單并積極開展整改。“通過作風(fēng)專項(xiàng)整改,我感到大家工作紀(jì)律更加嚴(yán)明,辦公效率更加高效,公司上下形成了重工作、重形象、重責(zé)任的良好風(fēng)氣。尤其是機(jī)關(guān)服務(wù)一線的理念成為了指導(dǎo)我們?nèi)粘9ぷ鞯囊豁?xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。”大同機(jī)場(chǎng)黨群人事部部長(zhǎng)黃政超說(shuō)道。

浪高更逐潮頭立,振翼高飛正當(dāng)時(shí)?,F(xiàn)在的大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)已逐步發(fā)展為大同市乃至周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)外開放及交流的重要窗口,先后獲得“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“山西省總直屬基層系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“山西省安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位”和“山西省勞動(dòng)模范集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

站在新的起點(diǎn)上,大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)將充分利用獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),搭載航空口岸開放的快車,抓住機(jī)遇、勇于變革,持續(xù)全力打造“大同名片、空中門戶、塞上空港”,將大同這顆“明珠”推向更高更遠(yuǎn)的未來(lái)。(新聞中心 文/趙慶 郭佳煜 圖/趙慶)